。

　　“品牌是通过时间和历史沉淀下来的，期望在短短几年的时间里就打造出一个高端的品牌是不现实的。”孙昌旭对记

者说。

　　国产品牌突围之路

　　在如今全球一体化的背景下，在单一市场发展得再成功，如果在全球市场没有影响力，也称不上是一个品牌。

　　中国品牌的刀锋之舞

　　手机品牌的发展需要时间，但留给中国品牌去追赶的时间又能有多少呢？在孙昌旭看来，虽然这几年中国手机厂商在

产品上的追赶脚步很快，但其面临的局面同样充满风险。

　　“可以说，现在国内几大手机品牌在产品控制上的能力已经非常接近三星和苹果，但差距仍然存在，而且越是这最后

的半步之差，追赶起来越是困难。”孙昌旭指出，三星和苹果这样的品牌有各自的核心竞争力，而这恰恰是中国品牌所不

具备的。例如苹果对于零部件一致性的要求全球最高，三星对于整个手机产品的供应链有着强大的控制力，而中国厂商的

生产却不得不受上游供应链的制约。“这些差距绝不是哪个中国企业能够在几年内弥补上的。”

　　一个更为严峻的形势，在于中国企业是否有足够的时间去进行这种追逐。“目前整个手机行业在硬件发展上处于一个

瓶颈期，即便是三星、苹果这样的厂商也只能对产品进行‘微升级’，这也让中国厂商有机会逼近与领头者的距离，但当

硬件方面有重大突破时，国际领军企业又可能很快拉大这种距离。”孙昌旭说。

　　另外，中国的手机厂商普遍集中在安卓阵营，一旦谷歌开始强制推广标准化的安卓系统，或者安卓系统的开源政策有

所变化，中国的厂商们也将面临一个非常不利的局面。“中国的手机厂商实际上是在刀锋上跳舞，面前有很多并不确定的

危机。”孙昌旭忧心道。

　　中国企业的品牌突围之难还在于激烈的市场竞争环境。“中国手机企业无论是价格战、产品战，实际上并没有以国际

品牌为对手，更多的只是中国企业之间的较量。”孙昌旭总结道。

　　海外并购的诱惑

　　在伦敦发布P6时，一则“华为有意收购诺基亚”的消息让诺基亚的股价经历了过山车式的变化。虽然事后证实是误会

，但也足以说明，中国的手机企业去收购像诺基亚这样的昔日霸主，已经不是什么天方夜谭。

　　“在如今全球一体化的背景下，在单一市场发展得再成功，如果在全球市场没有影响力，也称不上是一个品牌。”中

国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易就认为，在现在的市场格局下，中国的手机企业想独立发展成国际一流

品牌，难度是很大的，而海外并购，不失为迅速提升品牌影响力的好办法。

　　在李易看来，一方面现在的中国企业如华为、中兴、联想都具有实力去收购品牌价值犹在的国际品牌，另外，由于市

场竞争的变化，现在也确有几家理想的收购对象可供选择。他也列举出了几个可供中国企业选择的收购对象。

　　第一无疑是曾经长期雄踞全球手机行业榜首的诺基亚。李易认为，诺基亚最大的收购价值在于其品牌价值，虽然诺基

亚已经不是昔日那个高高在上的巨头，但其品牌号召力依然存在。

　　其次是摩托罗拉移动。在被谷歌收购并压榨光专利价值后，如今的摩托罗拉只剩下了一个空壳。不过，李易认为，因

为摩托罗拉本身的价值已经不大，而现在的所有者谷歌显然志不在硬件制造，因此摩托罗拉现在应该是最容易被收购的品

牌。

　　最后是黑莓。黑莓在最风光时，是可与苹果分庭抗礼的智能手机品牌。李易认为，黑莓的市值最小，收购难度不大，

而其优势在于拥有独立的商业操作系统和专利资源，这些也正是中国的手机企业所欠缺的。