5月中旬，在联想K900智能手机发布会上，联想集团高级副总裁刘军立下“军令状”，再次重申联想将在两年内超越三星

，成为中国市场第一名。联想高调向三星宣战，底气来自哪，这个梦想能够实现吗？

    梦想背后的数字逻辑

    放眼全球市场，三星不是一个容易超越的对手，不过在中国市场，联想的本土化优势却较为明显。据悉，联想95%的智能

手机销量发生在中国，IDC发布的数据显示，联想以11%的市场份额位居2012年中国智能手机市场第二位，但与位居第一的三

星17.4%的占比相比仍有一定距离。

    联想2012-2013财报显示，全年智能手机业务取得快速增长，其中在中国市场的销量同比增长近3.7倍，并在三、四财季

连续盈利。联想三季报称，截至去年年底，联想中国智能手机市场份额同比增加4.7个百分点至12.3%，今年一季度仍保持上

升趋势。

    一方面，联想手机业务未来增长预期一片向好；另一方面，竞争对手三星却陷入起伏，IDC发布的《2012年中国手机市场

报告》显示，去年三星中国智能手机市场份额同比仅增1.2%，单季甚至出现下滑趋势，而联想则同比大增6.9%。

    从数据可以看出，联想只要保持目前的年增长速度，就有可能在一到两年内追上三星。数字背后的逻辑支撑无疑助长了

联想争夺第一宝座的信心。

    当然，两年实现赶超的前提是三星在华市场份额保持不变，事实上随着三星galaxy系列新品的发布，其市场份额必然也

会水涨船高，因此这种静态的数字对比并不能构建合理的逻辑。

    量增难以改善业绩

    约在6年前，联想手机曾成功问鼎国内手机冠军宝座，却又迅速衰败甚至打包出售手机业务。有咨询机构分析师回忆说，

当年联想手机崛起的过程很莫名，仿佛就是几款手机受欢迎，业绩就很快上去了。但那时手机业务并不是联想的核心，因此

登临顶峰没多久便出现急速下滑。

    经历了低谷之后，联想的再次崛起像是完成了一次经济学上的“追赶效应”，但“大起”之后会不会再现“大落”，怎

样才能实现稳定的增长，这是摆在联想面前的难题。

    另外值得关注的是，目前，三星、苹果几乎垄断了高端智能手机市场的全部利润，而与其他国产品牌一样，联想手机的

售价大都在2200元以下，联想提出的两年内超越三星只是手机市场份额或出货量，而不是销售额或净利润。

    有业内人士评价称，联想希望在出货量上迅速改变寻求“安慰”，但即便联想成为中国市场的第一名，也是个尴尬的出

货量的第一名，只赚“安慰”不赚钱。

    对联想来说，无力像三星那样在份额和利润之间做出取舍，目前联想只能采取激进的价格战略，通过借力传统PC供应链

资源以及与运营商协同等手段迅速抢占国内市场份额。但对联想来说，智能手机是一个区别于PC的新战场，需要通过产品创

新提升用户黏性，稳定销量并最终获得利润改善才是正道。

    联想的敌人不是三星

    联想的移动终端产品都遗传了互联网时代的IT基因，新推出的高端智能手机再次把“硬件”“性能”等作为重点元素予

以突出。

    K900智能手机是联想与英特尔合作的结晶，它也因此成为力量仍显薄弱的英特尔手机阵营的一员。据媒体评测，K900主

要零配件大多为国外的优势产品，而联想扮演了组装者的角色，要想在产品上追赶或者超越对手，联想还有很长的路要走。

毕竟，相比PC市场，智能手机不是单靠系统或处理器独大就能做强的，创新技术和用户选择才是最核心的竞争力。