重要课题是将这些用户转成大屏(电视)用户。
 
第四，起点不同。小米手机是为屌丝而生的，他通过非常高的性价比来吸引低端的用户，这是小米非常成功和伟大之处，真正的抓住了

一个用户群体。乐视首先是从高端做起，先做了非常高端的盒子，继而推出普及型产品。现在高端人群、意见领袖中至少30%的人已经

在使用乐视TV的盒子。
 
传统电视产业：别成为下一个联想！
 
一位不愿具名的传统电视产业高管认为，国内的电视产业是多年经营沉淀下的格局，这些厂商能够生存，必然拥有各自的“独门绝技”

，并非任何厂商想要颠覆就能颠覆，在可以预见的将来，乐视都是电视产业的小角色，难有一席之地。他提示乐视：“别成为下一个联

想！”
 
去年5月，联想集团正式进军智能电视领域，并且发布了四款K系列的智能电视产品，同时也宣传在硬件、操控、智能软件系统上非常领

先。
 
但是由于定价偏高、渠道基础薄弱、缺乏家电业营销推广经验以及不具备上游核心零部件自主生产能力，销售情况一直不尽如人意。虽

然联想从未公布过智能电视的具体销量，但是业内人士估计不超过5万台。
 
家电产业资深人士刘步尘评价说，乐视电视的优势一方面是内容，另一方面是价格。但是，消费者选购电视时很少会考虑内容因素，不

会因为内容不到位而拒绝购买电视，消费者对内容的重视，不像是厂家想象的那么重要。
 
“另外，乐视与联想类似，都选择了非常窄的销售渠道，乐视甚至表示不会与苏宁、天猫、京东商城合作，只会通过自己的乐视商城独

家销售。”刘步尘认为，销售渠道太过单一将成为乐视电视的瓶颈。
 
长期关注家电产业的中国电子商会副秘书长陆刃波对新浪科技表示，现在生产一个电视产品是非常简单的事情，乐视可以做、联想可以

做，任何一个厂商都可以做，但关键是能否真正进入市场，形成市场规模。
 
“目前为止，消费者电视的需求还是停留在最基本的看电视层面。乐视虽然拥有一定优势，要颠覆一个行业还言之过早。”陆刃波表示

，电视正在回归本质，屏幕大，清晰度高，声音好，未来电视的发展一定是三屏互动、智能方便，乐视电视还需经受时间的考验。