TCL与CNTV、腾讯发布的新版电视QQ2.0，是这一趋势的例证。智能电视市场的争夺已呈白热化，硬件的同质化比拼已经丧失意义，如何利用互联网的特性与电视相结合，创造出更好的应用模式是参与企业的下一个重点。

程时盛告诉记者，乐视网最初做视频网站，后来做机顶盒，接下来准备做智能电视，目标是打造的“平台+内容+终端+应用”全生态链。据了解，用来连接大屏电视的乐视盒子C1，其内置的LetvStore（乐视商店）里面的第三方应用数量已经超过了1400款，远远超过行业平均水准。其应用包括大受游戏玩家欢迎的三国杀、雷霆赛车、捕鱼达人、德州扑克、联众斗地主、X计划等，受到年轻朋友们欢迎的虾米音乐、京东商城、豆瓣电影、婚纱写真等，深受小朋友们喜爱的巧虎来了、宝宝学系列，受到中老年朋友青睐的养生堂、天天家常菜等应用。

在新的智能电视产业链形成的过程中，互联网的商业模式也开始改造传统电视的商业模式。程时盛告诉记者，乐视还没有形成完整清晰的商业模式，目前开始了四个方面的尝试：第一是硬件的微利润。第二是视频内容的年服务费，目前是每年399元。第三是广告费。第四则是来自于第三方应用市场，包括游戏、电子商务等。至于未来哪种模式能成为智能电视的主流，现在还很难讲。

融合网总编吴纯勇近两年一直在全国各地实地调查，他感觉智能电视未来的盈利点依次为：第一是B2B，向应用方（如游戏、点播、教育等）收取类似于收“过路费”或者是内容层面的分成；第二是广告模式，通过多种形式收广告费用；第三是B2C，即收视费模式或者是为用户提供某种有价值的服务进而收取一定的服务费；第四是硬件费，压缩硬件成本，赚取一部分利润，也有可能再推出其他外接设备，赚取一部分利润。从吴纯勇的分析来看，智能电视未来的主要盈利点将与传统电视不同，客厅经济正在被互联网改造。

此外，吴纯勇还认为：“正规机顶盒开始普及，只是智能电视产业链的起步阶段，产业链上还有很多难点需要攻克。”他认为难点来自四个方面：第一，产业链的重新洗牌、商业模式的构建都需要一个漫长的周期；第二，广大用户家中的宽带环境还需要快速得到提升，这一点则取决于工信部及三大电信运营商在宽带提速及光纤入户工程的速度；第三，互联网电视相关系统、终端及其他产品等属于一个新生的事物，其本身需要一个不断完善的过程；第四，目前，收视群体主要包括有线数字电视用户、IPTV用户等，他们已经熟悉原有的收视习惯，面对互联网电视或者互联网电视机顶盒这个新兴的传输通道，相应的用户群及受众还需要有一个市场引导、培育、不断引导的过程。