此外，“家电下乡”带来的另一个弊端是造成很多企业把产品结构往中低端调整的局面。某企业有关负责人对记者坦承，三四级市场的产品和一二级市场存在较大差异，整体成本低，功能相对简单，技术含金量有限。

或许正是意识到这些问题，接替“家电下乡”的政策恰恰是把消费引向高端的节能惠民政策。对此，甘永和表达了自己的看法：“一个企业要想良性发展，不应该跟着低端消费趋势走，而是应该引导市场走高端路线。现在很多大企业都不希望让政策来主导市场。”

其实，产能过剩才是这一政策留给行业最大的祸患。根据中国家用电器协会测算，2007~2011年，冰箱/冷柜产能增幅超过80%，洗衣机生产能力增幅超过40%。

某冰洗企业有关负责人担忧地表示，在家电下乡政策实施过程中，或许是看好市场前景，很多企业进行了大量低水平的重复建设，企业中低端产品库存较大，这些需要很长一段时间消化。“产能过剩有可能导致企业之间的价格战，同时，价格过低就意味着利润下降，亏本时没人会进行科技创新和更大的投入，这样迟早会陷入恶性循环。”

步伐不会停止?

家电下乡政策虽然已经落幕，但是它已成功地为冰洗大品牌企业打开通往三四级市场的大门。尽管企业预计政策结束后，三四级市场的销售增长会继续放缓，但是企业进军三四级市场的脚步明显不会就此停歇。

无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建直截了当地对记者说：“对于我们来说，现在在这一市场有没有政策都影响不大，即使没有政策，我们也会按部就班地进行渠道建设和拓展。”美的冰箱有关负责人也对记者强调，后家电下乡时代，城镇化发展和刚性需求是维持三四级市场增长的动力,美的将会持续加大在农村市场的投入力度。

甘永和就此也发表了自己的看法，他坚信，家电下乡政策退出之后，三四级市场家电销量也不会下降得过于明显，“因为农村有3000多万个家庭，这些家庭总会有更新换代的需求”。以后海信冰箱会把三四级市场当成常规市场开拓。

章荣中对企业后家电下乡时代三四级市场的发展也十分自信，他表示：“我们还是想踏踏实实地做好技术研发工作，将产品作为立足点，把产品功能的升级作为主要方向。此外，做好每个渠道网点的出样和终端维护。”

此外，陆骥烈在格兰仕未来三四级市场渠道建设方面有很多想法：“对于未来的三四级市场开拓，我们现在常常思考的问题是怎么更深地走下去，把什么样的产品带下去，在这一市场应该采取什么样的商业模式。在后家电下乡时代，我认为不能简单靠企业自己的资本输出来解决渠道问题，而是尽可能的整合社会资源，结合企业品牌、金融服务、产品、售后服务等资源去培养更多的农村渠道老板。”

有业内人士担心索伊、尊贵这些在“家电下乡”中崛起的企业可能在政策结束后面临困境。对于企业未来的发展，刘勇自信满满：“三四级市场一直是我们的主战场，所以我们有信心更好地发展下去。今后，索伊将坚持把产品向高端转型，在产品研发、推广和售后服务方面持续加强投入。”