总之，颠覆性创新一般由市场的低端打入而崛起。所以，它们共同的特征是简单便宜，符合低端市场的要求。但仅如此仍不够，相对于主流产品而言，它 们还要在其他几个方面表现出色，如方便(E*trade，Crest Whitestrips)，灵活(salesforce.com)和个性化(戴尔)等。也就是说，颠覆性创新一定是改变了产品的核心竞争点，从主流产品赖 以取胜的性能(performance)转化为上述若干产品效能上。它们改变了游戏规则，重新定义了产品的核心效能，并在这些新效能点上远远超越主流产 品，从而颠覆市场。而且，颠覆性创新都从低端市场入手，所以在很长一段时间之内游离于主流大企业的视野之外，但它们在传统核心效能上会迅速提高，很快就会 打入主流产品市场，将它颠覆。大企业感到此威胁时，一般已为时过晚，不得不望洋兴叹。这就是颠覆性创新的真正威力所在。