陆骥烈透露，在下个月格兰仕新冰洗年的开盘会上，将把999元滚筒推向全国。不过现实很骨感，目前格兰仕洗衣机主要在三、四级市场销售，一、二级市场的家电大连锁还未见其身影。“与国美苏宁的谈判已经开始。”陆骥烈说，“冰洗产品今年重点做区域市场，明年将完成在国美、苏宁大连锁，商超系统的全面布局。”上述状况无疑让急于“在全国发动一场全面的洗衣机革命”的格兰仕有些尴尬，渠道的有心无力也折射出格兰仕洗衣机乃至大白电的式微。

2009年，格兰仕当时的执行总裁梁昭贤提出，在2012年实现1000亿元收入的战略目标。依靠单一产品微波炉打天下的格兰仕若想实现这一目标，大白电必须有大的突破。然而格兰仕的重金砸入和圈地建厂，并未换来以空调为主的大白电与微波炉和生活电器三箭齐发。

陆骥烈预计，2012年格兰仕的冰洗产品将增长35%，空调业务稍差，约为10%。不论是横向还是纵向比较，这都是一份不错的成绩单。不过上述增长建立在较小的规模基数之上，无论是市场表现，还是品牌和产品影响力，格兰仕大白电的表现乏善可陈：冰箱和洗衣机在各自的行业市场份额上可以忽略不计；被寄予厚望的空调至今徘徊在二、三线品牌之间，并于今年7月被迫换帅。“我们会发动更多革命，以进攻者和挑战者的姿态扩大基数增长。”陆骥烈一语道破天机。结合国家政策热点，以价格营销提升销售规模，在这场抢夺大白电份额的战役中，999元滚筒只是一个急先锋。

然而对这种价格冲量手段的成效，外界并不乐观。美的当年依靠1499元滚筒成功攫取了一定的市场份额，与美的洗衣机相比，格兰仕不在一个量级。“1499元产品基本赔钱，美的之后先是悄然抬价，然后见好就收。”上述业内人士不相信格兰仕能比美的做得更好，“也许能抢得波轮洗衣机的一部分市场，但是能坚持多久？”