据统计，2009年中国UPS市场销售量为163.53万台，同比增长率为5.3，销售额为31.56亿元人民币，同比增长3.8。金球经济有望在2010年呈现复苏景象，未来三年，随着中国经济的稳定发展，中国UPS市场的增长态势将快速迸人回暖阶段。在《2009一2010中国UPS市场研究年度报告》中，赛迪顾问对2010年的中国电源及UPS市场进行了深人分析，并提出应对策略。

　　(1)产品策略：技术创新、提高产品的附加值

　　随着3G时代的到来，金融、电信网络的新一代基站、新一代数据中心的建设对UPS供电系统提出了更高的要求。在3G代通信网络规模的普及性、集中度越来越高、数据量越来越大的趋势下，UPS厂商必须创新技术、提高产品高效节能的性能，只有推出高附加值的产品或解决方案，为用户节约投资成本，同时保障运行的稳定高效，才能赢得用户信赖。

　　强调绿色、重视节能一直是这几年UPS供电系统技术创新的重点。节能主要体现在UPS产品本身的节能和整体机房节能，而"绿色"主要体现在提高整机效率、减少对电网的干扰以及少占用空间、节省成本等，所以使用高频机型UPS的用户在逐渐增多。另外，模块化UPS、网络化UPS等也是产品升级的方向，采用模块化UPS，除了能提高电源供应的可靠性，企业能根据目前的负载要求选配模块，而当企业因发展需要扩展时，企业可以根据自己的需要添加所需的模块。

　　(2)俗价格策略：提升大功率产品竞争力

　　金融风暴的冲击促使大部分企业在生存和发展中受到严峻考验，2009年企业在采购大型IT设备方面大幅减少投资力度。在UPS市场，尤其是大功率产品市场，价格仍然是用户选购的重要因素之一。随着用户对信息化改造要求越来越高，大功率UPS产品的需求会越来越多，为了更多地抓住大功率市场，厂商必须在技术创新、节约成本方面下大功夫，大幅降低产品价格，为用户提供更切实可行、更实惠的电源解决方案。而对于中小功率低端产品，各厂商同类产品之间的价格已基本透明，差异不大，价格因素在用户的选购参考因素中已不是很敏感。

    (3)渠道策略：专业化营销，加快渠道建设转型

　　对于不同的UPS产品，其分销的渠道也不尽相同，中小功率产品主要面对中小企业用户，多采用经销商渠道，而大功率产品主要针对政府、电信等行业用户，多采用直销和系统集成商等渠道方式，专业化分销是个趋势。随着中、大功率产品的市场需求比例越来越高，而且随着数据中心和机房产品的精细化管理对UPS整体解决方案提出更高的要求，一站式服务模式越来越被用户所关注。预计未来，UPS销售模式将从"以单一产品销售"为主转变为"以全套电源供应与管理解决方案推广"为主，系统集成商在UPS市场销售渠道中的重要性将越来越突出。

　　(4)销售策略：透析需求增长点，乘势突击

　　UPS市场的行业需求特征很明显，一直以来，由于数据中心和机房的建设，UPS应用主要在金融、电信、政府、制造四大行业，2008年此四大行业的应用比例达73？2。赛迪顾问认为中国UPS市场在电信、制造行业将保持稳定增长，而交通、电力、医疗、教育、物流等行业将成为新的需求增长点，UPS产品在这些行业中将有较高的增长。因此，厂商应该抓住机遇、乘势突击、在重点的几个应用行业加强营销推广力度。

　　另外，从地域需求来看，随着"4万亿投资"、"家电下乡"等政策推动农村建设，西北、西南、东北等不发达地区正开始凸现，而经济发达地区和大城市在IT投资方面趋于成熟饱和，厂商应根据整体布局，加强中西部、东北区域和三、四级城市的渠道建设，开展对用户、销售和服务人员等的培训，并完善服务体系，从而带动自身的销售增长和企业发展。

　　(5)服务策略：提供一站式的专业服务体系

　　在UPS产品向整体解决方案的方向转变时，厂商之间的竞争很大程度上体现在服务上。在注重完善传统的支持与维护服务能力的同时，应当全力提升企业在专业服务方面的能力，以形成包括方案咨询、集成与开发、墙训及管理外包服务在内的完整的服务价值链。

　　注重一站式的系统服务以利于产品的轻松应用，设计人性化、智能化的安装操作界面从而使得产品尽可能的"傻瓜"，增加投人来培训专业到位的渠道商、售前销售和售后服务人员，以及及时有效的24小时热线服务和一文训练有素的工程师队伍，这就组成了一个系统化的服务体系，建设这套服务体系的宗旨应该就是让用户在安装、运用以及维护方面均能感受到轻松省心以及节约成本。

　　(6)品牌策略：扬长避短，提升综合竞争力