对于海信科龙冰箱保持增长的原因，甘永和称，产销一体化的及时调整以及多年来坚持品质至上、保持稳健发展策略是重要原因。“在有些品牌市场销量下滑的同时，稳健的海信科龙赢得市场的信赖，有些消费者已经能感到当年辉煌的容声冰箱又回来了!”

此前三年伴随行业高速发展猛冲至行业第二的美的冰箱，2012年经历战略大调整的“阵痛”。王建国对《电器》记者表示，美的从2011年下半年开始战略转型，放弃此前追求市场份额的战略目标，转而开始强力改善产品结构，提高毛利率水平，追求产品质量及可靠性，改善能效状况，提高产品品质。“这次调整规模极大，确实对美的冰箱销售造成很大影响，但从2012年5月以后，随着理顺营销体系、库存问题解决、全新产品上市，美的冰箱销售额每月环比增长持续超过30%，9月更是同比增长超过200%。同时，美的冰箱出口量2012年预计同比增长约27%。”

美的集团的战略调整无疑给美的冰箱2012年的销售带来巨大冲击，美的电器半年业绩报告显示，2012年1~6月，美的冰箱业务总营业收入为28.55亿元，同比下降65.30%，净利润同比下降5.37%，国内市场主营业务收入同比下滑50.38%——震荡幅度之大令业界瞠目。王建国表示：“调整的‘阵痛’是必须承受的，调整之后，美的已经不再给经销商压货，而是要求经销商‘平进快销’，和经销商一起提高终端出样率，严格控制促销机比例。调整后，经销商压力变小，信心也有所恢复。”

美菱的调整在本刊发稿当日突然曝光。美菱电器公告显示，王勇因工作调动原因申请辞去公司总裁职务，前四川长虹空调有限公司总经理李伟将接任这一职务。事实上，美菱2012年也一直在调整。2011年美菱扩产计划成功实施，冰箱总产能已达600万台，但扩产后冰箱市场行情下挫，销售压力剧增。2012年春节之后，曾任长虹集团市场平台部部长的邓孝辉调任美菱，担任美菱电器副总裁一职，主抓销售。邓孝辉对《电器》记者感慨称：“在这个时间来到美菱,确实压力不小。”

据邓孝辉介绍，2012年美菱冰箱力争完成500万台销量，与2011年基本持平，其中100万台用于出口。“第一季度销售下滑很严重，经过调整，第二季度之后逐渐追赶回来。坦白地讲，2012年三四级市场需求大幅下滑，美菱之前‘下乡机型’较多，机械型冰箱居多，中高端新品没能及时跟进，导致新品方向调整不及时，赶不上城市市场中高端产品增长的潮流。”据悉，美菱正在加紧调整产品研发方向，并优化渠道规划，实现渠道层级管理，加大电商渠道的开拓力度。短期之内，美菱冰箱不再有新的扩产计划。

2012年成功上市的奥马冰箱一跃成为行业中不容忽视的崛起势力。据奥马电器副总裁吴世庆介绍，奥马冰箱目前拥有700万台年产能，本来计划2012年完成500万台的总销量，但受市场影响，预计全年可以完成460万台的销量，实现约10%的增速。其中，奥马多年来倚仗的出口业务仅略微增长，目前占比为25%的内销业务则是2012年总销量的主要增长来源。曾经奥马冰箱内销以三四级市场为主，近两年奥马冰箱在全力拓展一二级市场，通过与各地商超、大连锁以及电商的合作，如今奥马一二级市场销量占比已经超过45%。“三四级市场需求每况愈下，奥马及时调整营销方向，今年一二级市场和电商渠道的增长拉动了奥马内销业务的增长。”

在几大国产主流企业之外，外资品牌在2012年的表现变化不大，而伴随家电下乡政策崛起的众多中小冰箱企业则承受着巨大的生存压力。

面对压力，企业间的战略调整和应对策略导致冰箱市场格局发生变化。将中怡康2012年9月与2011年3月(约为前一波急速扩张行情最高峰时段)主要品牌零售量统计数据相对比，不难发现，海尔在各级市场的份额均有5~7个百分点的提高，海信系冰箱在各级市场的份额均有3~8个百分点的提升，其他国产品牌均有不同程度的下滑。在外资品牌中，西门子约有2个百分点的份额提升，LG冰箱下滑明显，其他外资品牌则基本稳定。

市场升级

众多冰箱企业的集体调整，推动了冰箱产品结构的进一步升级。金亮介绍，在国美零售系统内，2012年虽然冰箱销量下滑，但单品值却上升10%，行业前两年的价格战消失不见。此外，三门以上冰箱市场份额继续提升，其中风冷冰箱、大容积双门冰箱成为亮点。“消费者对于功能的关注度越来越高，价格因素影响有限。如2012年‘十一超级黄金周’，销售的冰箱大多都是那些具有除菌功能、吧台设计的中高端冰箱。这与一二级市场刚性需求增加有关。”

海尔冰箱有关负责人表示，三门冰箱、对开门冰箱是2012年海尔内销的重点产品，销量增幅很大。王伟庆则介绍，博世西门子在2012年上市了超过30款对开门冰箱，这部分产品销售额已经占据总销售额的60%。此外，博世西门子传统优势产品三门冰箱销售占比也在提高。