“明年上半年恐怕很难扭转亏损局面。”刘步尘称，目前，经济状况未见好转，日系家电的战略转型也还没有成功迹象，短期很难走出困境。

“索尼、松下、夏普三巨头之所以开拓新领域，是因为深陷亏损泥潭无法自拔。”创维集团中国区域营销总部行政总监曹贵春认为，这是无奈之举。

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中国家电如何赢得机会?

全球家电主要分欧美系、日系、韩系、中系。正是欧美系家电的转型，如美国GE退出家电制造，使日系家电有了过去20年的辉煌。那么，日系家电转型，谁将受益?

中韩家电短兵交接

2008年来，日系家电在中国市场的份额下滑厉害。据中怡康的监测数据，2011年，国产品牌电视在国内的市场份额达64%左右，日资电视市场份额占17%左右。

今年来，日资电视市场份额继续下滑，以今年7月为例，夏普液晶电视销量占比由去年7月的4.9%下跌至3.4%;索尼液晶电视占比由3.7%下跌到2.6%;松下等离子电视占比由23.9%下跌到11.2%。空调方面，十年前，日资空调在中国的份额在10%以上，如今只有不到6%。今年，松下、三菱重工、大金、日立、夏普等在中国只卖出260多万台。

梁振鹏认为，日系家电丢失的市场，最先尝到甜头的应是韩系家电。其次，则是中国家电企业。

“中国家电将分得更大的市场份额。”长虹多媒体营销公司总经理程勇表示，但一些核心技术仍掌握在日韩家电企业手里，今后较长时间，中国、东南亚以及非洲市场，中韩家电将短兵交接。

中国电子商会副秘书长陆刃认为，在与韩国彩电的竞争中，国内的创维、海信、TCL、海尔、长虹、康佳等六大品牌应该能抢占到日资彩电在国内八成以上的市场。梁振鹏称，日系空调退守到北上广深等一线城市，他们让出的市场将由格力和美的瓜分。

代工或接盘区域业务

以何种方式接手日系家电的市场?

目前国产品牌在国内市场上牢牢占据前五名的席位，中国家电企业首先争抢到的是日系彩电在中国的市场。”刘步尘说，目前，不少中国企业正在努力接盘，比如，创维代工东芝Pad，格力代工大金空调等，索尼电视业务中的一大半已委托中国台湾鸿海精密工业公司生产。“因此，中国家电企业首先是代工，其次则是买断日系家电的某个产品型号或者在华生产线。”梁振鹏说，整盘接手不太现实，可以接手某个区域的业务，比如海尔接盘三洋电机在日本、印尼、马来西亚的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。

同时，中国家电企业还在向产品上游延伸。创维集团中国区域营销总部行政总监曹贵春表示，以彩电上游的液晶面板为例，此前由日本、韩国、美国、中国台湾等掌控，而随着京东方、熊猫、华星广电的大量投产，以及鸿海和夏普的合作，未来液晶面板或将由中国大陆、中国台湾、韩国、美国掌控。

技术创新是先导

未来如何与韩系、美系家电竞争?

“首先，要建立创新体制。其次，要掌握核心技术和品牌优势，这是中国家电最缺的，若无法主导产业的发展方向，利润将很低。”陆刃波表示，日系家电没落的表现就是创新能力和技术领导力的消失，“不进则退”的教训，中国家电企业应该牢记。梁振鹏也表示，若中国企业着眼创新，政府出台更多支持政策，中国家电仍然有美好未来。