业内：

转“生意观”为“经营观”

李旭青表示，低价是目前国内手机品牌快速获得市场份额的最直接、最有效的办法，但这种低价虽然能打击竞争对手，但低价带来自身利润的微薄，可能导致利润无法支撑企业的可持续发展，最后结果或是“杀敌一千，伤己八百”。由于众多企业都是想赚“快钱”，因此产品的市场议价能力差，无差异性优势。

唐繁认为，国内手机产业这种低价的“红海”战略反映的是国内手机企业只有“生意观”，而没有国际知名企业的那种“经营观”。由于是做生意，当然就是低价进、高价出，赚取差价，“价格”是唯一的市场工具，而有“经营观”的企业则会设定一个投入期，可以允许在这个期间里战略性亏损，从而实现核心技术、渠道等各方面的储备，并逐步实现品牌、团队等价值的升值。