雷士风波事件随着吴长江的回归暂时落下帷幕，但雷士照明风波事件却是值得每一个创业者和投资者反思，从中吸取教训。有人认为，此次雷士照明问题出来的原因是投资人不成熟，但在投资领域也有很多“实战派”代表，他们CEO出身却不喜欢当CEO。

投资脸谱之金沙江创投

很多人都问过丁健一个问题：当初亚信CEO做得好好的，干嘛还折腾去做投资人？丁健的答案从没变过，“我最不喜欢的工作是当CEO。”他对记者说，做投资人才是自己的一个梦。

2004年，丁健交出亚信权杖，与有创业经验的几位“实战派”搭档创办金沙江，成为为数不多的专注投资早期高新技术初创企业的创投。

鉴于团队成员的自身背景，金沙江把投资领域锁定在了互联网无线互联网、新能源和半导体等领域。得益于曾是创业者的经验，丁健和团队管理着的10亿美元基金，在关注领域捕获了近50条“大鱼”，包括去哪儿、梦芭莎、晶能光电、兰亭集势等各细分行业的领头羊，以及为其带来超过4倍回报的上市公司网秦等。同时，金沙江也发力LED全产业链：继晶能光电之后，还投资了易美芯光、上舜照明、晶和照明等其他7家公司。LED的如此大手笔，在其他VC、PE中鲜见，金沙江也因此被称为LED最笃定的投资者。

不喜欢当CEO的投资人

如果在网上稍加搜索，你不难发现丁健曾经最为人熟知的头衔，亚信科技(中国)公司董事长兼创始人。1995年，他和搭档田溯宁创办亚信，后成为登陆美国纳斯达克的第一家中国高科技公司。丁健，也因此被公认为“海归”创业的典范。

亚信时期，关于丁健在坊间有一个流传很广的比喻：车子在大路上前进，突然遇到一个大坑，丁健的第一判断是停车、调头，想办法绕过去，而非摇旗喊冲———他的个性更偏沉稳，重视风险管控、逻辑分析。

因此，丁健也懂得为自己叫“停”。2004年，他交出亚信CEO权杖，与伍伸俊、林仁俊、潘晓峰一起创办了金沙江创投。四位创始人中，丁健无疑是光环最受瞩目的人。

“说实话，我最不喜欢的工作是当CEO，虽然做管理也需要创新，但终究有50%至60%的工作是重复性的管理工作。”丁健这样向南都记者解释他当初从CEO转型投资人的原因，他希望人生之中重复性的工作最好不多于10%，要找到这样的工作不容易，技术是一类，投资是一类。显然，他选择了后者。理性的他还颇为感性地说“做投资人，是自己的一个梦。”

撇开性格因素，其实丁健转型投资人早有行动上的“伏笔”。

他坦言，早在1997年还执掌亚信的时候，他差一点就与别人合伙做基金了，甚至签了协议，律师也找好了。亚信期间，他用自己的钱投资了一些项目，还为公司做投资并购练习“拳脚”。

“那时投资是围绕亚信的业务，主要为战略性并购投资，很少涉及天使或早期。”丁健说，现在回看当初的手笔，还比较成功。比如，亚信转型靠的是在移动计费业务上的并购投资实现的，目前亚信98%的收入都是移动计费等当初并购投资所带来的收获。

实战派“拥立”创业者

金沙江创投的名字源于长江的上游金沙江，一说出来就让别人明白机构定位是做早期。另外，顾名思义，做投资可不就是沙里淘金么。

之所以如此，主要是丁健等四人创始团队成员，都创办运营过早期公司，明白早期公司的需求。比如，林仁俊曾在美国参与创办了三家互联网软件公司，潘晓峰是亚洲无线科技的创始人之一。有人调侃说创过业，是进入金沙江做投资人的门槛之一。

对于金沙江的成立，业界有个极高评价，称其是“标志性事件”。原因很简单。金沙江之前，中国的美元VC是清一色的金融背景海归，他们熟悉的是财务报表、数据模型，金沙江的团队，却是创业成功的“实战派”，深谙公司成长之道。

成立至今，金沙江投资了约50家公司，“90%以上都是A轮进入的。”丁健对南都记者说，金沙江投B、C轮的不多，即便是进入B、C轮，一般也是在早期进入后再跟投的。

丁健的说法有事实支撑。金沙江创投合伙人朱啸虎向南都记者介绍说，2006年6月，金沙江等投资了去哪儿200万美元，当时去哪儿的团队才不过20几个人。2010年金沙江联手同行为拉手网注资500万美元时，拉手网一个星期的营业成绩才七八万元。

具体投资额度上，金沙江主要根据不同的企业来看。比如半导体企业，因为起步就比较大，投资额稍微多一些，从500万到2000万美金都有。互联网企业A轮投资一般300万到500万美金的多。而投资额从占有的股权比例来看，一般占有企业20%-30%的股权比例。

虽然做早期意味着更高的风险，但在丁健看来，金沙江实战派的团队无疑是规避风险的最好筹码。他喜欢用一个比喻来形容投资方与创业者的关系，创业者一定是king，而金沙江则是kingmaker(拥立国王者)。