2012年上半年，杭州钱江压缩机有限公司压缩机销量达782万台，同比增长8%。总经理张云告诉《电器》记者：“这与集团最初的设想差距不大，毕竟今年经济形势不好，能有这样的增长已经很不错了。”据介绍，钱江正在执行企业精益化管理，2012年进一步对企业内部进行整顿，并投入2000多万元对现有设备进行系统改造，提高生产自动化程度，给企业带来的效益非常显著。“市场发展速度降低，不用忙着应付订单，这是企业自我调整的好机会，让我们有更多的时间不断优化生产，从企业内部赢得效益。”张云说。

加西贝拉压缩机有限公司市场营销总监汪俊手上拿到的数据报表让他心里很踏实。2012年1～7月，加西贝拉完成超过1000万台的冰箱压缩机产销量，继续保持着10%的增长速度。汪俊认为，取得这样的成绩，得益于优良的客户结构。他说：“加西贝拉的整机合作伙伴多为国内外知名冰箱品牌，2012年，虽然市场不景气，但我们与客户的合作基本保持稳定。”据了解，2013年加西贝拉很有可能进一步扩大产能，汪俊担心：“目前，加西贝拉产能饱和，如果不考虑适当扩大产能，可能会造成客户流失。”

2012年，冰箱压缩机行业逆势快速增长最猛的是北京恩布拉科雪花压缩机有限公司，产销量增长幅度达18%。恩布拉科集团亚太区营销总监潘新泽说：“从现在开始到2012年12月31日，恩布拉科工厂任务已经排满，各条生产线全部满产，一天都休息不了。”2013年，恩布拉科有进一步扩大产能的计划，并已经考虑在家电产地选址兴建生产基地，满足市场需求。

资本运作，只为明天更好

收购、重组、转让，2012年，企业资本层面的变动给冰箱压缩机行业的未来埋下了更多的变数。

2012年年初就传出并购消息的扎努西电气机械天津压缩机有限公司仍然没有正式宣布并购结果，业内传闻不断。为了解实际情况，7月里的一天，《电器》记者亲赴天津，看到天津扎努西工厂车间里，生产井然有序地进行着。总经理曾欣告诉记者：“9~10月，将有并购结果的消息正式公布。目前，我们要做的就是确保企业平稳过渡，坚持把企业维持在正常的生产状态下，这一点，对企业价值的保存和未来的发展都至关重要。”为了“求稳”，2012年，天津扎努西的工作重点之一就是努力平衡产销量和供应链之间的关系。对此，曾欣说：“不能太多也不能太少，就算损失一些订单，产量也必须严格控制。既要保证供货链不出现问题，又要体现规模生产效应，月产量三十几万台是个理想的平衡点。”据了解，2012年，天津扎努西不同电压范围、采用不同制冷剂的在销产品型号有190个。其中，采用R134a制冷剂的大冷量型号和Lambda为热销产品。曾欣表示：“丰富的产品是天津扎努西的宝库，市场短期内不会再出现2009年那样的爆发式增长，2013年天津扎努西要将产品深入化，提高品质和技术含量。”

在华意压缩机股份有限公司收购西班牙Cubigel公司这一利好消息的带动下，2012年7月中旬，华意压缩股价一路狂涨，一时间成为业内的热门话题。对此，该公司副总经理王国庆在接受《电器》记者采访时表示：“迈向国际化，是华意发展成熟的表现，是进一步提升综合竞争力的手段，更是华意全球战略布局在空间上的支点。这次收购行为是经过深思熟虑的，也是华意发展到一定程度的必然选择。”据介绍，西班牙Cubigel公司是全球第四大轻型商用压缩机供应商，成立于1962年，轻型商用压缩机全球市场占有率约10%，在欧洲轻型商用压缩机市场的份额超过20%。王国庆强调：“近年来，商用压缩机是华意拓展产品领域的重要方向之一，Cubigel公司轻型商用压缩机资产与华意现有业务有较强的互补性，有利于帮助华意商用压缩机业务尽快形成规模效应。”

2012年，停产数月的上海珂纳电气机械有限公司，经过重新组建，全面恢复生产。由于经营不善，长期亏损，2011年8月，上海珂纳电气机械有限公司停止一切经营活动，2012年1月，新珂纳完成公司注册，改名为珂纳电气机械股份有限公司，继续以珂纳品牌生产、销售冰箱压缩机。新珂纳的总经理由原上海珂纳副总经理李逸群担任，接受记者采访时，他谈到公司股权变化后的最大感受是“机制变了，包袱轻了”，他说：“通过股权激励制度来调动管理层和普通员工的积极性，让珂纳重新焕发了活力。以前老珂纳的负担很重，银行贷款5亿多元，一年的财务费用3000多万元，折旧费3000多万元，重组后，新珂纳的财务和折旧费总共不会超过2000万元。通过精简50%的员工，新珂纳的人员成本降低了近1000万元。轻装上阵，新珂纳的竞争力实际上已经提高了。”据介绍，重组后的珂纳可年产冰箱压缩机400万台。2012年公司的主要任务是提高产品品质，恢复正常的生产秩序，消除原珂纳停产带来的不良影响，为参与2013年冰箱市场的竞争做好准备。